光阴似箭，2019年不知不觉已到年终最后一个月。12月，是众多项目纷至沓来，丰色团队上下努力拼搏、废寝忘食、为客户创造价值为公司创造业绩决胜时刻，更是丰色2019全年目标大冲刺关键期，为实现2019年业绩冲锋奋战、激情狂飙的重要时机。
2019年12月10日，丰色•中国2019年10/11月工作总结暨2019年12月、2020年1月目标计划启动大会在丰色•中国（广州策划公司）总部拉开帷幕，公司管理层及各事业部、行政部、财务部、采购部、后勤保障部、创作中心、制作部，以及部分加盟、联盟、分公司代表参加了本次会议。总部同事们在热情洋溢中唱响了丰色企业歌《奋斗》中，会议由此拉开序幕。

首先是各部门进行上两月工作总结及下一阶段工作目标计划和士气展示。由市场一部主管Ting率先进行工作汇报总结。Ting为我们总结了上两个月市场一部的成绩，展示了多个项目的服务执行情况，并对每一个项目进行了项目总结。
在过去的项目中，市场一部人员团结合作，展现出优秀的项目运营能力和执行能力，在双11期间，同客户一起策划社群营销项目，采用线上推广，线下活动传播，在双11当天平台秒购活动中，一小时抢购销量额3亿人民币，市场一部充分发挥了一个营销团队前期策划、中期运营能力、后期的执行能力，同时还积极配合客户解决物流配送，客户二次口碑传播推动，虽然连续奋战了近45天，同时服务执行多个项目，任务繁重，他（她）都能保持吃苦耐劳的精神和认真负责的态度，受到客户的高度赞扬和肯定。在未来，我们不仅要继续保持这种精神和品质，更要从前面的项目中总结可以改进好的工作方法、使用好工作工具，在沟通方面，前期确保沟通到位，真正理解客户需求，实现客户制定的目标，在具体工作方面，保证每一项工作细致到位，过程有效管理，切实为客户解决问题，创造效率实现业绩目标。
士气十足的汇报总结过后，Ting带领市场一部的小鲜肉军团进行了言简意赅的士气展示，团队合作，是我们工作最强大的保障，未来，市场一部也将继续发扬团队精神，让每一个项目更完美地呈现。

年底是丰色冲刺市场大业绩的重要时机，市场二部的各个伙伴奋战在市场前沿，前期项目沟通、产品的调研、营销的策划、线上线下活动互动……市场二部总监Harry在千里之外赶回来参公司的总结启动大会。Harry总结了10月到11月市场二部的业绩，并提出了未来的业绩指标规划。
相比往年，我们年底的业绩有了大幅的增长，特别是今年线上整合营销业务模块业绩倍增，这些都是丰色团队年初战略规划调整线上营销+线下活动双线发力重要转型成功和大家共同努力的结果。在这其中也有着一些小项目，丰色团队一如既往地以最大的热情去服务客户帮助客户，让小项目也能呈现出大收益，并得到客户的高度认可。这是我们团队自豪和骄傲的一点，不管面对什么样的项目，我们始终不忘记初心，以高度的责任心、专业的态度和最大的热情去投入策划运营管理中去，希望我们的团队也将一直保持这样的精神，为客户创造最大的价值而奋斗。

财务部经理Alice进行了过去两个月来的财务汇报，详细地展示了公司目前的各部门业绩、利润、增长率、项目类型比例等的情况，同时表示，从财务的对比可以看出，临近年底，公司无论从接单量还是整体的业绩成效，公关活动业务保持稳定增长，但整合营销项目中呈现出井喷式增长的趋势，同时她也看到最近市场部和创作部的人员都非常忙碌和辛苦，期待各部门在年底最后的冲刺中，为公司实现更大的突破拼搏。

设计部主管WU，用简洁的数据和话语，总结了过去两个月中设计部的工作量以及每个人员的工作安排，为了让设计部今后与各部门的工作沟通更加顺畅有序，WU还针对日常工作细项提出了许多切实有效的解决方法，并对项目设计的工作体系机制提出了有建设性的建议，希望大家在今后工作中更有效地沟通，用最短的时间把工作做好，有效提高整体的工作效率，让每一个设计部的小伙伴高效、高质量地完成每一个项目的设计工作，设计部的小伙伴也将不停增强自己能力、效率和品质，努力服务好每一位客户，争取为客户创造更多收益为公司创造更多业绩。



作为一个广告人，不仅要有实打实的专业技能水平，更要紧跟时代，不断学习，充实自我，不断提升自己的创意思维和技能。丰色•中国常务总经理光域先生一直带领着丰色创作部，走在不断学习的前沿，努力掌握领先市场营销策略能力。在工作总结中，光域为我们展示了他近半年参与国内外多个营销大会、4A广告创意沙龙的收获成果，通过与多个国际优秀广告大咖和营销案例的交流分享，总结了当今时代营销传播的流行趋势以及未来广告营销的方向。同时表明，现今时代是一个网络传播高速发展的时代，更是一个潮流引领的时代，年轻人的力量不可估量，他们有着超群的创意想法，往往能为营销想到更好的点子。
纵观几大优秀案例，让光域最印象深刻的是其中一个案例的“留白”概念，光域表示，从文案、设计、形象、交互、产品、管理、利益，“留白”可以运用到各个领域，适当留白，往往能为我们带来意想不到的效果。希望在未来，我们可以在对自己的“留白”中，能够帮助别人，成就更好的自己。
随后创作部小伙伴也带来了丰色•中国对于未来目标大冲锋的祝福语，彰显了丰色各部门团队对未来的目标实现和决心。

人事行政部“女神”总监Masali也对于公司过去两个月内开展的团队活动以及公司基本情况作出了总结报告，在过去的工作中，丰色开展了多次内部人员的培训学习以及岗位专业考核，有效提升了人员的专业水平，并营造了一个更加优美、舒适的办公环境。在未来的日子里，公司将继续加强各部门专业技能的培训学习，让团队紧跟时代，不断充实，更好地为客户服务。与此同时，生活在社会的每个人都可能面临着来自各方的各种压力，我们丰色的人员也不例外，我们在面临压力之时，要学会自我调节，寻找各种方式为自己减压，每天为自己动员打鸡血，给自己带来正能量，以更好的工作状态迎接每一天。
总结过后，财务部、采购部与人事行政部一起进行了士气展示，以简单的大字报，彰显部门对日常工作标准的严格追求。

为了鼓舞丰色整个团队的士气，让我们在年终以更积极高昂的状态迎接未来挑战，以更好的工作方式迎接未来的工作，丰色•中国CEO陈子富先生为我们的工作做出了指导性演讲，“不磨叽，不犹豫，向前冲！”
面对年底各项繁忙的工作，我们要清晰有序，始终保持高度的工作热情和热爱，对“工作数量、工作质量、工作效率、工作成果”四方面一起抓的原则。年底是工作量集中爆发期，我们在高效处理的同时，要将每一项工作的质量摆在第一位，真正做到高质、高效完成我们的每一项工作，把为客户创造效率放在第一位，呈现出让我们自己自豪，让客户满意的成果，真正地为客户创造价值，这也是丰色十九年来用心服务客户的核心追求。
当今社会处于一个竞争激烈的时代，每一个人在工作生活中都可能会遇到外部环境带来的困境，亦或是与各方沟通工作的一些不同意见。面对错综复杂的问题，社会对我们要求高了，客户对我们期待更大了，员工对我们期望值也提升了，我们在经营上、管理上、专业上要有自我升级的能力，更要学会自我修复能力、自我完善能力，以更好的思维模式去思考认知这些问题，学会生活、工作矛盾的解决方法。首先要“认识”到问题，记住“认识到问题是解决问题的第一步”；然后要“客观” 地换位思考，站在各方的角度角色去思考问题，尝试去解决问题，这是解决问题的第二步；最后要学会善于“沟通”，各方坦诚沟通、当面沟通，这是解决一切问题的关键步骤。通过多方面的思考和提升，提高我们解决问题的能力，记住[我们的能力不是让问题变得糟糕，是让问题变得更好]。
在我们工作的过程中，我们除了要善于解决问题，还要学会便用工具，特别是思想工具，“项目管理”的思想工具。

1、如何定义项目管理？
每天重复做，按照流程及标准做，只有开始没有结束，这就不需要作项目管理,做好流程管理，过程管理，标准管理就好了。
项目管理有着具体的项目目标、项目启动、项目执行、项目结束的完整流程，其中还包含着中期，短期和长期的规划。每一个项目从启动——计划——执行——控制——收尾，这里面要经历漫长的管理周期，涉及到众多的项目管理细则，这些都需要丰色的每一个人去学习、去了解、去实践。

2、项目管理八大知识领域

一、范围管理
我们服务的每一个项目，不管是线上的营销或是线下活动都会涉及到不同的地区城市，不同行业，不同的国家地域风俗，接触不同的供应商。因此，在项目中我们要因地制宜，对每一个项目的行业和地区有深入的调查了解，量身为客户打造能真正带来效益的解决方案，真正为客户创造价值，不忽悠不夸大不讹传。

二、时间管理
无论是什么项目，我们都应当有严谨细致的时间管理规划。不仅要有年度性、季度性、月度性的大时间规划，更要具体到每一周，每一天，每一个人的KPI考核，并严格按照时间规划启动和执行整个项目，让每个时间点的进度井然有序地进行，更高效地为客户服务，前段时间我接触了一个阿里巴巴的管理层，他跟我分享了一个故事，他说马云在外面给人印象是到处演讲到处分享，感觉是个大忽悠，但是马云在内部是一个非常务实的人，他要求每个部门每年、每个季度、每个月、每周、每天每一个人都有具体的工作计划并KPI考核。

三、费用管理
根据客户的预算为其制定最优质的解决方案，从设计，策划，投放，执行等方面严格把控，竭力为客户实现同等预算下效果最大化的呈现。

四、人力资源管理
丰色团队是一支精英团队，我们一直与时俱进，不断学习，提升自己的团队实力，并严格规范管理项目中每一个岗位的职责，包括项目经理、项目策划、项目设计、项目执行者、供应链等，对每一位人员进行严格的能力考核，每个阶段的专业技能培训，不断提高丰色团队的专业技能水平，为客户带来更好的服务。

五、沟通管理
在项目管理的工作中，要善于沟通，并形成良好有序的人员沟通安排机制。包括对内、对外、对上、对下、对供应商、对客户等具体沟通人员的合理安排和下达执行，让整个项目的参与人员有清晰的知晓，保证项目井然有序地进行。

六、风险管理
任何事情都可能存在难以避免的风险，面对风险，我们有着完善的风险管理机制，事先制定有效解决风险的预案，并在风险发生时立即启动预案，高效为客户解决问题，为客户带来全方位的项目保障。

七、采购管理
在采购方面，我们坚守“老供应商使用，新供应商试用”的原则，并严格控制成本和质量，通过对供应商的考察、审核以及考核，筛选出真正优质的供应商，与供应商达成严格的项目验收考核制度和指标，确保每年有淘汰，每年有新进入，更好地规范供应链的品效合一。

八、综合管理
从项目启动——计划——执行——控制——收尾，我们不仅要严格把关，做好每一个版块细项的管理工作，更要从宏观的角度进行综合管理调控，从目标制度、任务下达、到进度管理、监理监控，从阶段性成果验收、最终验收到总结报告的提交，让整个项目有序进行，为客户提交满意的答卷。
十二月是丰色的冲锋月，年底冲锋的战鼓已经擂响，唯有激情狂飙向前冲方有成，我们丰色团队上下将抓住关键时机，迎接挑战，让丰色业绩再登峰，为2020年开好头，造好势！
通过激烈的角逐，丰色内部竞争PK机制由丰色•中国管理层票选出本次启动大会最佳创意士气奖获得者——行政人事部，恭喜他们，希望在未来的工作中他们能够更完善地管理好公司的行政工作，让丰色共同的家更加温暖和更加多彩！
丰色•中国一直是一个有信仰和追求，有责任和担当的团队，每次启动大会的宣誓仪式，是我们展现信仰和明确追求，展现责任和担当的重要环节，也是丰色中国公司向国家，向社会、向行业、向客户、向员工的一个庄严承诺，是丰色•中国19年不断践行的精神准则和奋斗目标！
丰色为中国市场而生，我们因丰色相聚，我们为理想而生，为梦想而努力！我们生就生出丰盛，活要活出色彩！总结过去，提升自我，规划未来。我们的任务是：为客户创造价值，为员工创造幸福，为股东创造利润！我们凝心聚力，我们攻坚克难，我承诺，认真是我的品质，快是我的效率，坚守承诺是我的作风！我们同心协力，我们艰苦奋斗，我们顽强拼搏，我们共创美好未来！